我队在探矿工程中应用目标管理已一年了。一年来，我们把目标管理这套科学的管理方法同传统的管理方法结合起来，建立了适合探矿工程特点的方针目标管理体系。在应用目标管理的过程中，我们紧紧抓住了探矿工程目标的制订、展开、实施和检查等几个重要环节，扎扎实实地做了大量工作，取得了实实在在的经济效益（纯利润68.2835万元）。全队共有四台钻机达到了部级文明机台的标准。