在钻探生产中，推行工序管理，就是对钻探生产的各个工序进行全面分析和比较，从实际出发，根据其轻重主次，确定管理点，分别采取不同的手段和方法，对产生问题的工序进行控制，消除异常现象，以保证钻探生产的正常进行。钻探生产中的管理点，是钻探生产过程中的关键所在，是影响质量、效率与成本的薄弱环节。通过设立工序管理点，抓住钻探生产过程中的主要矛盾，采取有效措施，使影响每道工序质量的制约因素都在控制范围之内，就能保证整个钻探工程的质量。1990年我队推行了钻探生产工序管理，取得了较好的经济效益。