我厂为了适应市场经济发展的需求,从1998年起对厂技术机制推行改革,至今2年多来,已取得可喜的效果,并通过实践获得一些体会。技术部门开发新产品的节奏加快,有力地促进了企业的发展。同时,技术人员也享受到改革带来的实惠,积极性被调动、激发起来。1998年初,我厂将负责全厂产品开发与工艺施工的技术科实行改制,逐步推向市场。当年实行项目负责制,厂对科按生产计划内任务考核下拨全年费用3.8万元,各类成本费另计,其余由科室向厂立项开发产品,经厂审批后按照产品造价审批费用,由技术科按照“突出多劳多得,按责任大小,工作量